D-mart Business Case Study in Marathi
डीएमार्टचे व्यवसाय मॉडेल | इतर किरकोळ विक्रेत्यांपेक्षा डॅमार्ट यशस्वी का आहे?
अशा युगात जिथे प्रत्येकजण यशस्वी उद्योजक बनलेला दिसतो त्या व्यवसाय मॉडेलची योग्यता ही सर्व भिन्नता दर्शविते. कंपनीला परिस्थितीतून जास्तीत जास्त चांगले काम करण्यासाठी त्यांच्या लक्ष्यित ग्राहकांचे स्वरुप लक्षात आले पाहिजे.
आज किरकोळ व्यवसाय हा ग्राहकांमध्ये व्यवसायाचा एक अतिशय लोकप्रिय प्रकार आहे. येथे कंपनी मोठ्या वितरण वाहिन्यांद्वारे वस्तू आणि सेवा अत्यंत कमी किंमतीत विकते. व्यवसायाच्या या प्रकारात, ग्राहकांच्या स्वभावाची त्वरित समज घेणे सर्वात महत्वाचे आहे.
किरकोळ उद्योगातील डॅमार्ट हा एक महत्वाचा खेळाडू आहे ज्याने उत्तरार्ध असूनही यशस्वीरित्या अव्वल स्थान मिळवले आहे. डॅमार्टचे हे अनोखे व्यवसाय मॉडेल आहे ज्याने या उद्योगात उत्कृष्ट पदार्पण करण्यास मदत केली यात काही शंका नाही.
D-mart Business Case Study in Marathi
डॅमार्ट बद्दल:
डॅमार्ट ही एक सुपरमार्केट चेन आहे जी भारतातील १२ राज्यांत पसरली आहे. हे एवेन्यू सुपरमार्केट च्या मालकीचे आहे आणि
राधाकिशन दमानी यांनी स्थापना केली आहे, जो देशातील सर्वात प्रसिद्ध आणि यशस्वी मूल्यवान गुंतवणूकदारांपैकी एक आहे,
सन २००० मध्ये. त्याची सुरुवात महाराष्ट्रातील दोन स्टोअरमध्ये झाली आणि आता १७६ स्टोअरची मोठी साखळी आहे.
२०२० पर्यंत भारतातील १२ राज्यात पसरले.
सन २०१७ मध्ये ही कंपनी १८७० कोटी रुपयांच्या आयपीओसह सार्वजनिक झाली. डॅमार्टची किंमत ६३२ रुपये असून १५ जुलै
२०२१ पर्यंत त्याची सरासरी व्यापार किंमत ३३१६ रुपये आहे. केवळ चार वर्षांत कंपनीच्या समभागात ६० टक्क्यांपेक्षा जास्त वाढ झाली आहे.
बाजारपेठेची स्थिती, ग्राहकांचे स्वरुप आणि विक्रेत्यांशी सौहार्दपूर्ण संबंध ठेवण्याची क्षमता आणि आरसी दमाणी यांना सध्याची जागा
मिळवून देण्यात मदत केल्याने ही आरके दमानी यांचा पूर्णपणे समजूतदारपणा आहे. इक्विटीच्या निरोगी परताव्याची खात्री करुन देणारी
एक मजबूत व्यवसायिक मॉडेल अवलंबुन तो गुंतवणूकदारांमध्ये निरोगी वृत्ती राखण्यात यशस्वी झाला.
डॅमार्ट हा दुसर्यांपेक्षा वेगळा का आहे?
आधी सांगितल्याप्रमाणे डॅमार्टच्या व्यवसाय मॉडेलच्या विशिष्टतेमुळे संपूर्ण भारतातील सर्वात फायदेशीर सुपरमार्केट चेन बनण्यासाठी
कंपनीला कमालीची भरभराट झाली आहे.
व्यवसाय ते ग्राहक मॉडेल:
D-mart Business Case Study in Marathi
जे डॅमार्टला गेले आहेत त्यांना उपलब्ध असलेल्या उत्पादनांच्या अत्यंत कमी किंमतीची माहिती असेल. हे व्यवसायापासून ते ग्राहक
मॉडेलने स्वीकारले आहे. येथे नावाप्रमाणेच उत्पादने थेट निर्मात्यांकडून किंवा उत्पादकांकडून घेतली जातात आणि अंतिम वापरकर्त्यास
दिली जातात.
ही पद्धत यशस्वी होण्याचे आणखी एक कारण म्हणजे या वस्तूंचे स्वरूप. त्यापैकी बर्‍याच गोष्टी अशा आहेत ज्या आपल्याला दररोज
आवश्यक असतात आणि म्हणूनच मागणी सातत्यपूर्ण असते. हे संपूर्ण व्यवसायात भरपूर स्थिरता देते.
खर्च आणि उपयोगिता:
D-mart Business Case Study in Marathi
हे सर्वज्ञात आहे की कोणत्याही कंपनीला व्यवसायाच्या सुलभतेसाठी काही खर्च करावा लागतो. यामध्ये स्थानाची किंमत, कर्मचार्‍यांचे पगार,
देखभाल आणि इतर गोष्टींचा खर्च यांचा समावेश आहे.
डॅमार्टने आपल्या व्यवसायाचे मॉडेल अशा प्रकारे रचले आहे की या खर्चांमध्ये देखील आपल्याला संधी मिळेल. त्याची बरीच स्टोअर त्यांच्या
स्वत: च्या जमिनीवर तयार केली गेली आहेत ज्यामुळे त्यांचे भाडे आणि पट्टे त्वरित खर्च कमी होतो. कोणत्याही किरकोळ विक्रेत्यासाठी भाडे
ही सर्वात जास्त किंमत आहे, त्यांच्या स्वत: च्या जमिनीवर स्टोअर उघडण्याची क्षमता त्या जबाबदऱ्यापासून वाचवते.
डॅमार्टच्या व्यवसायात बिचारे नेमके कोणी नाहीत. हे सुनिश्चित करते की उत्कृष्ट उत्पादनासाठी त्यांना उत्पादन मिळेल आणि ते थेट अंतिम वापरकर्त्यास
दिले गेले जे या कमिशन म्हणून दिले जाणारे बरेच पैसे वाचविण्यास मदत करते.
बर्‍याच किरकोळ स्टोअर्सच्या विपरीत, डॅमार्ट त्यांच्या पुरवठादारांना नेहमीच्या ६० दिवसांऐवजी अवघ्या १० दिवसात पैसे देते. यामुळे डॅमार्ट केवळ
पुरवठा करणारे खास ग्राहकच नाही तर वाटाघाटीसाठी अधिक सामर्थ्य मिळविते.
त्याशिवाय बहुतांश कर्मचारी कंत्राटावर कामावर असतात. कौशल्य विकास आणि मल्टीटास्किंगसाठी त्यांना सतत प्रशिक्षण दिले जाते ज्यामुळे अतिरिक्त रोजगाराच्या बाबतीत डीएमार्टची किंमत वाचते. हे प्रशिक्षण हे सुनिश्चित करते की विद्यमान कर्मचार्‍यांच्या संख्येसह स्टोअर सहजतेने चालवता येतील.
पुरवठादारांशी कार्यक्षम संबंध हा किरकोळ व्यवसायाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे आणि आर के दमानी यांनी हे कार्य खूप चांगले केले आहे. व्यवसायाच्या सुरुवातीपासूनच विक्रेते आणि पुरवठादार यांच्याशी त्याच्या उत्कृष्ट संबंधांमुळे, तो एक अत्यंत कार्यक्षम पुरवठा साखळी राखण्यास सक्षम आहे ज्यामुळे त्यांची यादी वेळेवर पुन्हा चालू ठेवण्यास मदत होते.
ग्राहक ओळखणे:
डीएमार्टची सर्वात यशस्वी विपणन योजना म्हणजे एक सूट आणि ग्राहक. डॅमार्ट तोंडाच्या मार्केटींगमधून भरभराट होते यात काही शंका नाही. त्याची उत्तम जाहिरात आहे. त्यांचे सूट सतत वाढणारे आणि न संपणारे आहे. त्या बरोबरच त्यांच्याकडे उत्पादनांची अक्षय उपलब्धता आहे ज्यामुळे त्यांना मध्यमवर्गीयांमध्ये पसंतीची पसंती मिळते.
डॅमार्टची रणनीती सामान्य भारतीयांच्या जन्मजात निसर्गाने जवळून विणलेली आहे जी नेहमीच सर्वोत्तम किंमतीची अपेक्षा ठेवते आणि चांगल्या करारात सज्ज असते. आरके दमानी यांनी ग्राहकांची नाडी जाणून घेतल्याने डीएमार्टच्या व्यवसाय धोरणाला यशस्वीरित्या क्युरेट केले ज्यामुळे ग्राहक आणि त्याचा व्यवसाय दोघांनाही अनुकूल वाटेल.
ते म्हणतात न- Slow and Steady Wins the Race
सर्व सूट आणि कमी किंमती असूनही, डीमार्टला दरवर्षी ९ अब्जाहून अधिक नफा मिळविणे सुरू आहे. २० वर्षांपूर्वीपासून त्यांच्या कोणत्याही स्टोअरमध्ये त्यांचे कधीही नुकसान झाले नाही. हे मुख्यतः आरके दमानी आणि त्याचा संघ हळू चालत जाण्यावर विश्वास ठेवण्यामुळे आहे.
रिलायन्स रिटेलसारख्या उद्योगातील इतर प्रतिस्पर्ध्यांप्रमाणे ज्यांचा विस्तार दर वर्षी ७१४ स्टोअरपेक्षा जास्त आहे, दरवर्षी डॅमार्ट १० पेक्षा कमी स्टोअर्स उघडतो. व्हॅल्यू रिटेलिंगवर त्यांचे अधिक लक्ष असते. संख्येच्या बाबतीत स्टोअरचा विस्तार कमी दिसायला लागला असला तरी, दीर्घकाळ व्यवसायात टिकून राहण्याबद्दल शंका नाही.
त्यांची अत्यंत केंद्रित दृष्टी आणि पुरवठा साखळी आणि गुंतवणूकीच्या काळजीपूर्वक क्युरेट केलेल्या नेटवर्कमुळे, येत्या काही वर्षांत डीमार्ट मार्केटमध्येही भरभराट होईल यात शंका नाही. डॅमार्टचे यश हे या वस्तुस्थितीचे एक उदाहरण आहे की व्यवसायात दुबळा असणे आपल्याला बाजारपेठेतील वातावरणाच्या अगदी कठोर परिस्थितीतही यशस्वी होण्यासाठी आणि टिकून राहण्यास मदत करते.
D-mart Business Case Study in Marathi
Read This One:
Uber Business Case Study In Marathi
Zoom Business Case Study in Marathi
Redbull Business Case Study in Marathi
Koo Business Case Study In Marathi…
Bisleri Business Case Study in Marathi